Problèmes avec les nouvelles caméras
De nombreux utilisateurs des nouvelles caméras de reportage (700 caméras achetées par FTV) ont constaté un certain nombre de graves dysfonctionnements :
- Viseurs inadaptés (caméras semi-professionnelles équipées de viseurs grand public)
-
Difficulté pour faire le point
- Problèmes de mémoire
- Problèmes avec les batteries
- Caméras très complexes à paramétrer
- un seul technicien à FTV habilité pour la maintenance
Certains JRIs ont constaté des dysfonctionnements.
Les élus demandent que ce problème de nouvelles caméras fasse l'objet d'un point au prochain CE.
Projet de renouvellement des régies de Malakoff :
- Problèmes de mémoire
- Problèmes avec les batteries
- Caméras très complexes à paramétrer
- un seul technicien à FTV habilité pour la maintenance
Certains JRIs ont constaté des dysfonctionnements.
Les élus demandent que ce problème de nouvelles caméras fasse l'objet d'un point au prochain CE.
Projet de renouvellement des régies de Malakoff :
Ce point a débuté par une restitution synthétique des
conclusions de l’expertise réalisée par le cabinet CEDAET et mandatée par les
représentants du personnel du CHSCT de FTV Malakoff.
Le centre de diffusion sera composé de :
- 3
régies : 2 régie de diffusion des chaines dites actives et 1 régie « spare » de secours qui
sera également utilisée pour les formations, la réalisation de tests et la
gestion des cas particuliers.
-
1
régie pour le Nodal
-
2
bureaux de Chefs de Chaines
-
1
bureau de responsable de régie
-
1
plateau de continuité d'antenne
-
1
salle de repos/cuisine
Concernant les volets organisationnel et spatial
Le choix de la direction de réunir deux chargés
d’exploitation antenne par régie de diffusion
et au Nodal, va à l’encontre des préconisations de l’expertise et de
l’avis des premiers concernés, les salariés.
La direction dit assumer son choix en affirmant que cela
n’aura pas d’impact sur l’emploi.
Les représentants du personnel rappellent à la direction
que si elle assume ces choix organisationnels, elle devra assurer ses obligations de résultats en matière
de prévention des risques professionnels pour les salariés concernés, et
assumer également les risques opérationnels liés à ces choix organisationnels.
Les chefs de chaines et les responsables de régies seront
au cœur des régies.
Les travaux se feront finalement en 2 étapes plutôt qu’en 4
comme annoncé initialement:
-
Étape
1 : prévue de juillet à octobre 2016 : installation des régies en lieu et
place de la salle technique (ex-archive, diff1, détection, acquisition),
installation des bureaux des chefs de chaines et du responsable de régie,
déploiement des formations, installation provisoire d’une régie de secours dans
un bureau affecté à cet effet. Durant cette première étape, deux régies de
diffusion actuelles (régie 3 et régie 4 -secours actuelle-) seront exploitées
avec chacune un seul chargé d’exploitation. La première régie sera chargée de
la diffusion de 4 départs actifs et la seconde 3 départs actifs. Durant cette
étape, les contributions seront migrées au Nodal. Le plan des formations reste
à affiner et elles dureront environ 2 mois. Plusieurs pistes sont prévues pour
le renfort comme par exemple la constitution d’une 8ème brigade avec
les collègues des stations Outre-Mer.
- Étape
2 : prévue jusqu'à fin Juin 2017 : mise en exploitation des nouvelles
régies de diffusion (qui assureront aussi les fonctionnalités de la régie
secours durant l’étape 2), installation des chefs de chaines et du responsable
de régie dans leurs bureaux, démarrage des travaux pour l’installation de la
régie « spare », du nodal, du studio de continuité et de l’espace de
détente.
Concernant le volet technique
Compte tenu que les
appels d’offres dits « compétitifs »
sont toujours en cours, la direction n’est pas en mesure de fournir des
informations précises concernant les outils d’exploitation (automation,
équipements, …).
La direction confirme également que techniquement, à terme,
des échanges de fichiers pourront être effectués entre le centre de diffusion
de Malakoff et les CDE (siège et Varet). Elle confirme dans le même temps que le centre de diffusion Malakoff ne sera pas
le centre secours des CDE car les deux sites (siège et Varet) sont conçus
pour que chacun des deux sites soit le secours de l’autre.
Par conséquent, le
centre de diffusion Malakoff n’a pas de secours…
Il devra être compatible HD après les travaux.
Il devra également être compatible avec les évolutions
futures et les CDE (pour les échanges fichiers notamment), mais la direction
confirme qu’il n’y pas de lien entre les outils techniques du centre de
diffusion de Malakoff et les CDE. Il
faudra s’attendre à des problèmes de compatibilités et à des bugs…
L’une des problématiques qui persistent est celle de
l’audio. Les régies nouvelles seront multidiffusion et la gestion de plusieurs
directs qui seront gérés par deux chargés d’exploitation posera problème. En
effet, les bulles qui seront traitées acoustiquement risquent de ne pas être
adaptées pour surveiller un direct de plusieurs heures. Quant à la solution
proposée par la direction à savoir l’utilisation de casques audio, elle
comporte plusieurs problèmes. Au-delà des questions d’hygiène, elle met en
péril l’organisation en isolant le chargé d’exploitation antenne du reste de
l’équipe (réseau d’ordre, consignes des chefs de chaines, des responsables de
régies, des stations d’Outre-mer, téléphone…).
Par ailleurs, Chaque régie sera finalement composée de deux
mélangeurs.
Les régies sont prévues pour diffuser 6 chaines premières +
France O, et pourra en diffuser plus si besoin.
Concernant le plateau de continuité :
Les chargés d’exploitation antenne seront en charge de cette régie, en cas de prise d’antenne évènementielle rapide. Un chargé d’exploitation ou un OPS sera en renfort au cas par cas.
Pendant la durée des travaux : un responsable de régie et
un technicien de maintenance seront détachés pour assurer le suivi des travaux.
Il n’est pas prévu de renfort pour les chargés
d’exploitation, sauf pendant les formations, pour des évènements sportifs et
politiques, à voir au cas par cas.
Enfin, un éventuel délit d’entrave est à l’étude concernant
ce projet.
Les services qui seront impactés par ce projet, tel que la
gestion des supports et autres, feront l’objet d’une information/consultation
des instances représentatives du personnel.
Point sur la web radio
Résolution sur les régies de
Malakoff et web radio :
« Les élus du CE Siège mandatent le secrétaire du Comité d’Établissement Siège pour se rapprocher de l’Inspecteur du Travail de Malakoff afin de vérifier les conditions légales de déploiement des régies de diffusion et de production de Malakoff sans avoir recueilli au préalable l’avis des représentants du personnel du CE Siège ainsi que pour le déploiement de la Web radio sur le même site de Malakoff, toujours en l’absence d’information/consultation des représentants des salariés du CE Siège. »
Dépassement de la durée hebdomadaire du travail concernant les collaborateurs participant à l'opération DAKAR 2016
L'organisateur de l'opération DAKAR est A.S.O (tour de France, Paris-Roubaix, la flèche Wallonne ...) Les élus demandent que le choix des personnes participant à ce genre d'événement ne se fasse pas selon si elles sont au décompte horaire ou au forfait jour.
Vote des élus:
3 contre
6 abstentions
10 pour
Adoption du nouveau règlement intérieur du CE siège
La direction n'avait aucune opposition à formuler contre le nouveau règlement intérieur.
La Cgt conteste le principe qu'il y ait appel à candidature auprès des salariés pour le choix des membres des différentes commissions alors qu’elle est convaincue, concernant les Assises de l’Entreprise, que « nombre de salariés ont des idées utiles au développement de l'entreprise. »
Elle conteste également le point 2.9 :
"Le comité peut recourir à la présence d'un expert salarié pour tout point
porté à l'ordre du jour après concertation avec secrétaire et accord préalable
du président ou vote à la majorité simple lors de la séance ".
Le règlement intérieur est adopté à l'issue du vote des élus.
Le règlement intérieur est adopté à l'issue du vote des élus.
10 contre
11 pour
Le président n'a
pas participé au vote.
Constitution des commissions Handicap, Nouvelles technologies et numérique, Lutte contre les discriminations et commissions des marchés.
COMMISSION « HANDICAP »
Présidée par Nicole
Perrot
Membres :
Fabienne AMIACH, Florence
BATAILLE, Dominique BEAU, Majid BENSMAIL, Patrick BLANC, Michèle
CAHIN, Sophie LE BRIS, Boris MUFFOLINI, Antonio OLIVEIRA, Mary REGIS, Rose-Marie
RAVENET.
COMMISSION « TECHNOLOGIE ET NUMÉRIQUE »
Présidée par Freddy
Bertin
Membres : Falila GBADAMASSI, Philippe
GOLDMANN, Thierry HAY, Marie KAISER, Eve-Marie LIBERMAN, Alexandre MARIONNEAU, Georges
OGER, Jean QUINTARD, Philippe
ROUSSEAU, Clarisse ROUSSEAU, Elianne SABATE.
COMMISSION « LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS »
Présidée par Didier Reutenauer
Membres : Boumedienne ABDERRAHMANE, Marion
AMIEL, Pierre ARROUA, Nora BOUBETRA, Soraya BOUDJEMAA, Edith
CAZANOVA, Dhalila DRICI,
Michela LAW, Frédérico NICOTRA, Véronique PAILLE-VECCHIA, Guy SZAKOLCZAI.
COMMISSION DES MARCHÉS
Présidée par Salim LARFA
Membres : Nicole PERROT, Karine
SIGAUD-ZABULON, Deux postes à pourvoir: Un réservé à Force Ouvrière, Un réservé à la Cgt; les noms n'ont toujours pas été communiqués.
Projet de plan de formation 2016
La commission emploi/formation a remis ses conclusions sur le projet de plan de formation 2016 :
- plan complexe et peu lisible (6 grands axes, 18 grands projets et 3 volets principaux).
- difficile de se faire une idée claire sur ce plan de formation.
- décalage entre les remontées de besoin de formations et la présentation du plan de formation.
- questions des salariés : à qui s'adresser pour une demande de formation ?
- méconnaissance des salariés quant au fonctionnement de mon Kiosque.
Vote à l'unanimité de la résolution suivante :
"Suite au débat et au rapport de la commission emploi/formation, les élus du CE siège ne peuvent que prendre acte du projet de plan de formation 2016".
La commission emploi/formation a remis ses conclusions sur le projet de plan de formation 2016 :
- plan complexe et peu lisible (6 grands axes, 18 grands projets et 3 volets principaux).
- difficile de se faire une idée claire sur ce plan de formation.
- décalage entre les remontées de besoin de formations et la présentation du plan de formation.
- questions des salariés : à qui s'adresser pour une demande de formation ?
- méconnaissance des salariés quant au fonctionnement de mon Kiosque.
Vote à l'unanimité de la résolution suivante :
"Suite au débat et au rapport de la commission emploi/formation, les élus du CE siège ne peuvent que prendre acte du projet de plan de formation 2016".
Consultation sur le bilan logement
Le bilan logement de l’année 2014 est marqué par l’arrivée en milieu d’année du logiciel « log&moi » fourni par le
collecteur Procilia nouveau partenaire de FTV en 2014 et choisi pour la
prestation de son logiciel de demande de logement.
Les salariés peuvent trouver les informations sur Monespace et instruire directement leurs dossiers de demande de location sur « log et moi ». La demande est validée par la RH puis par le service logement.
A noter que les critères de sélection dépendent ensuite du bailleur social.
Il nous parait important que la direction informe et communique mieux auprès des salariés sur les points suivants :
1° Pour la
location :
-
l’utilisation et la convivialité du logiciel,
- l’importance de la confidentialité, sécurité des données et documents confidentiels.
- la compréhension de notions complexes : obtention du numéro unique à la mairie,
DALO, règles du logement social.
- la compréhension de notions complexes : obtention du numéro unique à la mairie,
DALO, règles du logement social.
En
janvier 2016, une nouvelle version du logiciel « log & moi »
doit améliorer son utilisation: nous souhaitons une notice d'utilisation et une
présentation de la version lors de la prochaine réunion de la commission logement.
2° Pour l’achat :
Le prêt 1% logement :
Explication des démarches à faire pour obtenir le prêt
(contact…), les critères pour être éligible au 1% logement avant d’appeler le collecteur Dpe ; apport personnel, impôt…)
3° Aide au financement :
Rappeler la possibilité d’obtenir les conseils / l’aide d’un courtier.
Travaux :
Explication des démarches à faire pour obtenir :
- le prêt (contact…),
- les critères d’éligibilité au
prêt travaux avant d’appeler le collecteur (type de travaux…)
Les assistantes sociales sont très sollicitées par les salariés au sujet de leur demande de logement : pour des situations d’urgence mais également pour aider les salariés à remplir le formulaire
« log & moi ».
La commission attire l’attention sur l’importance des relations humaines, et s’interroge sur les moyens du service logement.
Christine Lanfeuille est la référente du service logement sous la direction de la DDSQVT.
En cas de congés ou absence, son remplacement nous parait nécessaire.
Il est à noter que les critères d’attribution sont ceux des bailleurs-sociaux sans réappropriation.
Le dialogue entre les salariés et l’entreprise semble se compliquer.
- Quels sont les priorités, les
critères d’urgences ?
- Quelle procédure et interlocuteur
pour dialoguer avec l’entreprise (RH -DDSQVT)?
- Avoir un mode opératoire pour la
compréhension et l’orientation du salarié.
La commission logement apprécierait que soit développées des prestations annexes aux logements sociaux afin de donner à chacun des moyens lui facilitant l’accession au logement, facteur essentiel de bien-être.
Consultation sur le rapport égalité
professionnelle hommes-femmes
Après étude de la synthèse issue du travail de la commission égalité professionnelle hommes-femmes, les élus du Comité d’établissement, les élus du CE Siège votent à l'unanimité de la résolution suivante:
Les élus du Comité d’établissement constatent
une légère inflexion en termes d’égalité professionnelle mais cela reste encore très insuffisant car beaucoup de points restent à améliorer :
-
Féminiser ou masculiniser certains métiers.
-
Se questionner sur la politique de recrutement hommes/femmes.
-
Faire des focus pour comprendre où sont orientées les femmes après leurs études et comment elles peuvent évoluer dans l’entreprise par le biais de la formation.
-
Favoriser l’accès à l’encadrement pour les femmes PTA et journalistes, lorsque leur parcours dans l’entreprise le permet, notamment par
l’âge et l’ancienneté.
-
Continuer de réduire les écarts de rémunération hommes-femmes et hommes-hommes et femmes-femmes. Pour qu’à compétences égales, âge égal, ancienneté égale, les salaires soient justes.
-
Continuer de réduire les écarts entre les salaires maximum, essentiellement masculins et les salaires minimum, surtout féminins.
-
Reconnaître l’ancienneté pour les femmes et les hommes pour progresser dans la carrière.
-
Suivre la progression de carrière des femmes.
- Être vigilant sur le salaire d’embauche des femmes et des hommes.
- Être vigilant sur la précarité du travail des femmes (temps partiels).
-
Améliorer les conditions de travail des femmes et des hommes.
Comme le préconise la commission, l’égalité
professionnelle hommes-femmes doit être considérée par la direction de France Télévisions au même titre que tous les projets stratégiques.
En conséquence, les élus du Comité
d’établissement demandent que malgré la suppression du rapport égalité hommes femmes suite au vote de la loi Rebsamen (juin 2014), la direction s’engage par une déclaration écrite ferme pour montrer sa volonté en matière d’égalité
professionnelle et ce, en maintenant un rapport d’égalité professionnelle hommes femmes précis et détaillé et en y apportant les améliorations demandées par les membres de la commission.
Information sur le bilan social 2014
La direction considère que ce point a été traité car mis plusieurs fois à l’ordre du jour du CE, ce que les élus contestent.
Information sur le projet d’évolution de la direction des achats hors programmes
La Direction met en avant le renforcement du cadre
réglementaire (en 2005 ! et en janvier 2016) pour justifier son projet d’évolution avec le rattachement hiérarchique de l’activité juridique commande publique à la Direction des achats et la création de trois postes de rédacteurs de marchés.
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